事業企画担当者が Claude Code を使ったら、企画書の初稿が丸1日から2時間になった
1. 企画書の審査に通るかどうかは、内容50%・伝え方50%だと思っている
「企画書の審査に通るかどうかは、内容50%・伝え方50%だと思っている」——これは事業企画の仕事を長くやっている方の多くが実感していることではないでしょうか。
アイデアはある。調査したデータもある。議論して出てきた方向性もある。しかし、それを「企画書」という文書にまとめる段階で詰まる。どう構成するか。どの情報を前に持ってくるか。承認者にとってのリスクをどう消化するか。こうした「伝え方の設計」に時間がかかっています。
経営企画部門の方と話すと、「分析はできているのに、文章にまとめる時間がない」という声をよく聞きます。取締役会に提出する資料のドラフトを前日の夜に仕上げた経験がある方も多いのではないでしょうか。
Claude Code は「企画のアイデアを出す」ためのツールではありません。「企画書の言語化・構造化を助ける」ために使うツールです。アイデアと調査メモを渡すと企画書の骨格が出てくる、データを渡すと読みやすいレポートになる——この役割分担が、事業企画担当者の仕事をどう変えるかを具体的に解説します。
2. 「企画のアイデアを出す」ではなく「言語化・構造化を助ける」に特化する
事業企画担当者がClaude Code を使うときに最初に意識してほしいのは、この区別です。
「どんな新規事業をやるか」「どの市場に参入するか」——こうした判断は、Claude Code に委ねるべきではありません。自社の強み・現場の実態・市場の手触り感・経営層の意向。これらを踏まえた「企画の中身」は、担当者が作るものです。
Claude Code が価値を発揮するのはその後、「中身をどう文書の形に整えるか」というフェーズです。「内容はある。しかし文章にならない」という詰まりを解消することが、Claude Code の正しい使い方です。
3. 具体的な4種類の文書での使い方
3.1 新規事業提案書：「結論から書く」「数字を根拠にする」を実現する
新規事業の企画書に求められる構成は、多くの場合「課題の定義 → ソリューション → 市場規模・競合 → 事業モデル → ロードマップ → 必要リソース」というパターンです。この構成に沿って文章を埋めていく作業が、企画担当者の時間を消費します。
Claude Code に「結論から書く・数字を根拠にする」という指示を添えてアイデアの骨子を渡すと、この構成に沿った企画書の初稿が出てきます。
入力例:
以下の情報をもとに、新規事業の企画書初稿を作成してください。
【事業アイデアの概要】
中小企業向けのAI活用支援サービス。研修プログラムと月次サポートをセットにしたサブスクリプションモデル。
【課題認識】
- 中小企業はAIを使いたいが、社内に知識がない
- 大手コンサルは高額で中小には手が届かない
- ツールを導入しても定着しない（使いこなせない）
【市場メモ】
- 中小企業のAI導入率は20〜30%程度（2025年時点推計）
- 月額3〜5万円のゾーンに明確な競合がいない
【事業モデル仮説】
- 月額3万円（研修3回/月 + 月次相談1時間）
- 1年後に50社、3年後に200社を目指す
【構成】課題→ソリューション→市場→競合差別化→事業モデル→KPIの順番で。
結論から書き、数字を根拠として前面に出してください。各セクション400〜600字。
意思決定者（社内の取締役）向けに、簡潔で論理的な文体で。
「結論から書く」「数字を根拠にする」は企画書の基本ですが、実際に文章化すると抽象的な説明から入りがちです。Claude Code への指示に明記することで、この基本に沿った文章が出てきます。
3.2 投資稟議書：承認者の視点から自分の企画を見直す
投資稟議書で詰まるのは「自分の提案のどこにリスクがあるか」を承認者の目線で書くフェーズです。自分では当然と思っている前提が、承認者にとっては「なぜそう言えるのか」という疑問になっていることが多い。
Claude Code を「承認者の視点から自分の企画を見直す」ために使う方法があります。
まず、自分が書いた企画書の草稿を渡して、こう指示します:
以下の投資稟議書の草稿を、承認権限を持つ経営幹部の目線で読んでください。
「これでは承認できない」と感じる部分・根拠が不足している部分・
リスクへの対応が書かれていない部分を指摘してください。
また、その指摘を踏まえて改善した版を作成してください。
このプロセスを経ることで、「自分だけでは気づかなかった穴」が発見できます。一人で作業しているときでも「壁打ち相手」として使える方法です。
3.3 中期経営計画の骨格：調査結果を文章化する
中期経営計画を作るとき、多くの場合「データと箇条書き」の状態の資料が手元にあります。競合の動向調査・市場成長率・自社の財務推移。これらのデータをもとに「3〜5年後に何を達成するか」という文脈のある計画書を書くのは、相当な時間がかかります。
Claude Code に「調査結果と自社の強み・方向性」を渡すと、中期経営計画の骨格となる文章が出てきます。
以下の調査結果と方向性をもとに、中期経営計画（3年）の骨格となる文章を作成してください。
【市場調査の結果】
- 当社が参入している○○市場は年5%の成長が続いている
- 競合A社は大手案件に特化し始めており、中小企業向けが手薄になっている
- AIを活用したサービスへの需要が顕在化してきている
【自社の現状と強み】
- 中小企業との深い関係構築（平均取引年数3年）
- スピードと対応の柔軟性（競合との差別化要因として顧客評価が高い）
【方向性の仮説】
- 中小企業向けのAI活用支援を第2の柱として育てる
- 3年後に現在の1.5倍の売上規模を目指す
競合他社の動向調査を踏まえた企画書として、「なぜ今この方向性なのか」を前面に出して書いてください。
調査結果を渡すことで、「データから導かれた方向性」という形で文章が組み上がります。
3.4 部門間調整資料：企画通過後の社内展開を速くする
企画が通過した後に、現場部門・実施部門への展開説明が必要になります。承認者向けに作った資料をそのまま現場に配っても、「で、自分たちは何をすれば良いんですか」という反応になることが多い。
Claude Code に「承認者向けの資料」と「現場担当者が知りたいこと（自分の役割・スケジュール・判断基準）」を渡すと、部門間調整向けの説明資料に変換してくれます。
以下の企画書（承認者向け）を、実施部門の担当者向けに翻訳してください。
担当者が知りたいことは以下の3点です:
1. 自分たちは何をすればいいのか（具体的なタスク）
2. いつまでにやるのか（マイルストーン）
3. 判断に迷ったとき誰に確認すればいいか
承認者向けの戦略的な記述は削除し、実務担当者が動きやすい形に組み直してください。
4. よくある疑問と注意点
Q1. 企画書に含まれる社外秘の情報をAIに渡してもいいですか？
社内のセキュリティポリシーを確認することが前提です。特に上場企業や機密性の高い事業を扱う場合、未公開の数値や固有名詞の取り扱いには注意が必要です。具体的な数値をダミー値に置き換えて構成と文体の骨格だけを作り、後から実数を埋める方法も有効です。
Q2. Claude Code が作った企画書は論理的に正しいですか？
渡された情報をもとに文章を構成しますが、「その企画が正しいかどうか」の判断はしません。論理の矛盾や前提の弱い部分は、最終的に人間が確認する必要があります。「言語化・構成の補助」として使い、内容の精度は自分で担保するという認識が重要です。
Q3. 競合分析や市場調査の結果も文章化してくれますか？
一次情報（自分で調査したデータ・インタビュー結果など）を渡せば、それをレポート文章に変換できます。ただし、Claude Code 自体がWebから最新の市場データを取得するわけではないため、市場規模の数値などは自分で調査したデータを渡す形になります。
Q4. 毎回ゼロから指示を書かないといけないですか？
テンプレートとして保存しておくことができます。「新規事業企画書の初稿作成」用の入力テンプレートを一度作ってしまえば、次回からは数値と内容を差し替えるだけで同じ品質の初稿が出てきます。
5. 導入で失敗しないための3つのポイント
ポイント1：「情報を整理してから渡す」ことが品質を決める
Claude Code に渡す情報が整理されているほど、出てくる初稿の質は高くなります。「なんとなくこんな企画」という曖昧な入力より、「課題・ソリューション・市場・モデル・必要リソース」が箇条書きでまとまっている状態で渡す方が、使えるアウトプットが出てきます。逆に言えば、「Claude Code に渡せる状態に情報を整理する作業」自体が、企画の思考整理になります。
ポイント2：出力を「確認する」時間を必ず確保する
初稿が速く出てくることで、確認の時間が削られてしまうというミスが起きやすくなります。Claude Code の出力は必ず一読してから使う、特に数値・固有名詞・前提の整合性は自分で確認するというルールを最初から決めておくことが重要です。速くなっただけで確認が漏れると、資料の品質が下がります。
ポイント3：「承認者の視点」を必ず組み込む
企画書は「自分が作りたい」ものではなく「承認者が承認しやすい」ものでなければなりません。Claude Code への指示に「承認者（経営幹部・取締役）が読む前提で」という一言を入れるだけで、出てくる文章の視点が変わります。自分だけで作業していると気づきにくいポイントを、外の目線として組み込む使い方です。
6. こんな事業企画・経営企画担当者に特に向いています
- 新規事業の企画書・提案書を月に複数本作成している担当者
- 取締役会や経営会議向けの資料を毎月準備している経営企画担当
- 「調査はできているが文章化が詰まる」と感じている方
- 複数の案件が並行して動いており、文書作成に追われている方
- 一人で企画からまとめまでこなす必要があるスタートアップ・中小企業の担当者
- 「自分の企画書が承認者に通らない原因がわからない」と感じている方
財務モデル・収益試算（数値の計算が必要なもの）の作成は、Excel や Google スプレッドシートを使う方が適切です。Claude Code はあくまで「文章・構成の言語化」ツールです。
7. claudecode道場で学ぶと何が変わるか
claudecode道場は、非エンジニアのビジネスパーソンが Claude Code を業務で使えるようになるための研修プラットフォームです。malna株式会社が運営しています。プログラミングの知識は一切不要です。全19章（2026年4月時点）を無料で学べます。
企画書・調査レポート・会議資料といったビジネス文書の作成を軸にしたカリキュラムが揃っています。「学んで終わり」ではなく実際の業務で使える状態に到達することを目指しており、「承認者の視点を取り込んだ企画書の作り方」「調査データを文章化する方法」など、事業企画担当者の実務に直結した内容を学べます。
8. まとめ
事業企画・経営企画担当者にとって Claude Code は、「考える時間」と「書く時間」を分離するためのツールです。
新規事業提案書では「結論から書く・数字を根拠にする」を実現し、投資稟議書では「承認者の視点から見直す壁打ち相手」になり、中期経営計画では「調査結果を文脈のある文章に変換する」工程を速くする。企画通過後の部門間調整資料への転換まで、一連のプロセスで使えます。
「言語化する作業」をClaude Code に任せることで、自分は「内容の精度を上げる作業」に集中できるようになります。まず試してほしいのは、「直近で詰まっている文書1本を、Claude Code に初稿を作らせてみる」ことです。どのくらい自分の意図通りに言語化されるかを確認するだけで、活用のイメージがつかめます。
導入の進め方や社内展開について相談したい場合は、Claude Code導入支援についてmalnaに相談する からどうぞ。
※本記事に含まれる時間短縮の数値は、特定の業務条件を前提とした参考値です。実際の効果は業務内容・環境・習熟度によって異なります。