プロンプトの良し悪しで、出てくる結果の品質が10倍変わります。
「Claude Codeを試してみたけど、思ったような結果が出なかった」という方の多くは、プロンプトの書き方に原因があります。どれだけ高性能なツールでも、渡す指示の質が低ければ、出てくるアウトプットも当然それに引きずられます。
逆に言えば、プロンプトの設計さえ改善すれば、同じツールを使っていても出力品質は大きく変わります。
この記事では、ビジネスで実際に使える100個のプロンプトをカテゴリ別にまとめました。すべてコピーして使える形式で掲載しています。また、各カテゴリに「良い例・悪い例の比較」を添えていますので、自分のプロンプトを見直すきっかけにしてみてください。
1. 文書作成系（20個）
メールから提案書まで、ビジネス文書を書く機会は毎日あります。「ゼロから書く」のではなく、「たたき台を出してもらって整える」感覚で使うのがポイントです。
メール・連絡文
01
以下の状況で、取引先への謝罪メールを書いてください。
状況：納品物に誤字があり、再送が必要になった
相手：株式会社〇〇 担当者の山田様（面識あり、気さくな方）
トーン：丁寧だが重くなりすぎない
文字数：200字程度
02
社内の関係部署に向けて、システムメンテナンスの告知メールを書いてください。
メンテナンス日時：〇月〇日（〇）23:00〜翌2:00
影響範囲：社内の受発注システム全般
緊急の場合の連絡先：IT部門（内線XXX）
03
初めてメールを送る見込み客へのアプローチ文を書いてください。
自社サービス：マーケティング支援
相手の課題（推定）：採用広告の費用対効果に課題がある中小企業
目的：30分の打ち合わせ設定
押し売りにならない、質問ベースの文面で
04
以下の内容を、部長に報告するメールに整えてください。
・今週のプロジェクト進捗は予定通り
・来週の打ち合わせ日程を確認したい
・資料の最終版を添付する
箇条書きではなく、流れのある文章にしてください
05
退職する社員への感謝メールを書いてください。
相手：3年間一緒に働いたチームメンバー（後輩）
伝えたいこと：成長を見てきたこと、今後への期待
トーン：温かく、形式ばりすぎない
提案書・報告書
06
新規事業の企画提案書の構成案を作ってください。
事業概要：〇〇向けのサブスクリプション型ツール
読み手：社内の経営陣
盛り込みたい要素：市場背景、課題設定、解決策、収益モデル、ロードマップ
A4で3〜4枚に収まるボリューム感で
07
以下の実績データをもとに、月次報告書の「総括」セクションを書いてください。
・売上：先月比105%
・新規顧客：8社（目標は10社）
・解約：1社（原因は担当変更による関係途絶）
・来月の重点施策：リテンション強化
読み手：上長、経営陣
08
顧客への提案書に入れる「現状課題の整理」セクションを書いてください。
顧客業種：飲食チェーン（10店舗）
ヒアリングで出た課題：採用難、スタッフの定着率が低い、SNS集客が機能していない
提案方向性：デジタル採用強化
09
競合比較表の「当社の優位性」コメントを書いてください。
当社の強み：地域密着のサポート体制、導入後の伴走支援あり
競合の特徴：大手・機能が多い・サポートは基本メールのみ
読み手：中小企業の経営者
10
以下の箇条書きメモをもとに、クライアントへの進捗報告文を書いてください。
・LP改修が完了、公開済み
・広告は現在テスト配信中
・コンバージョン（CV）数は先週比1.3倍に改善
・来週は入札戦略の見直しを予定
500字程度、ビジネスメール形式で
議事録・まとめ
11
以下の会議メモを議事録形式に整理してください。
（会議内容のテキストをここに貼り付ける）
形式：決定事項・課題・次回アクションを分けて整理
参加者名は「〇〇さん」で表記してください
12
以下のトランスクリプトから、社内向けの簡易議事録を作成してください。
重要な決定事項と、誰が何をいつまでにやるかのアクションアイテムだけに絞ってください。
（トランスクリプトをここに貼り付ける）
13
オンライン勉強会の内容をまとめたレポートを書いてください。
テーマ：〇〇
主な学び（3点）：〇〇 / 〇〇 / 〇〇
参加人数：15名
送り先：参加できなかった社内メンバー向け
読んで5分で内容がわかる分量で
14
以下のQ&Aをベースに、FAQページ用のテキストを書いてください。
Q：返品はできますか？
A：購入から7日以内であれば可能です。商品に問題がない場合も対応しています。
（他のQ&Aをリスト形式で並べる）
読みやすく、問いと答えが明確に分かれる形式で
15
ウェビナーの告知文を書いてください。
テーマ：〇〇
日時：〇月〇日 19:00〜20:30
対象：〇〇業界で働く方、〇〇に課題を感じている方
登壇者：〇〇（役職・所属）
申込み先：（URL）
200字程度、SNS投稿にも使えるコンパクトな形で
社内文書
16
新入社員向けの業務マニュアル（概要版）の目次と、各セクションの1〜2行の説明を作ってください。
業務内容：カスタマーサポート（チャット対応）
想定読者：社会人経験2年未満の新人
17
社内の業務ルール変更のお知らせ文を書いてください。
変更内容：在宅勤務の申請を前日17時までとする（現行は当日朝まで可）
理由：シフト管理の効率化
適用日：〇月〇日から
対象：全社員
18
以下の情報をもとに、人事評価面談のアジェンダ案を書いてください。
面談時間：60分
目的：半期の振り返りと次期目標設定
確認したい項目：目標達成度、課題、本人の希望、会社からのフィードバック
19
社内ナレッジ共有記事の下書きを書いてください。
テーマ：「顧客対応で気をつけていること3点」
筆者のポジション：カスタマーサポートリーダー（4年目）
読み手：新しく入ったメンバー
学びとして伝えたいこと：傾聴の重要性、記録の習慣、エスカレーションの判断基準
20
以下の採用要件をもとに、求人票の「仕事内容」欄を書いてください。
職種：Webマーケター
業務内容：広告運用（Google/Meta）、レポーティング、LP改善提案
チームの特徴：少人数、裁量大きい、クライアントと直接やり取りする
求める人物像：数字に強い、主体的に動ける
悪い例と良い例の比較（文書作成）
悪い例
謝罪メールを書いてください。
これでは、誰に・何について・どんなトーンで謝るのかが伝わらず、汎用的な文章しか生成されません。送信できるレベルの文章になることはまずないでしょう。
良い例
取引先のA社・田中様（長期取引のある顧客）に向けた、
納品遅延の謝罪メールを書いてください。
遅延期間は2日間、理由は社内確認工程の漏れです。
今後の再発防止策として、チェックリスト導入を検討中です。
メール本文のみ、400字以内で、丁寧だが過度に卑屈にならないトーンで。
「誰に」「何を」「なぜ」「どのトーンで」「どの形式で」を揃えると、手直しがほぼ不要な文章が生成されます。
2. 分析・要約系（20個）
数字の解釈や文書の整理には、Claude Codeが特に力を発揮します。「読む時間がない」「整理したいが手が回らない」という状況で使うと、作業時間を大きく圧縮できます。
21
以下の月次データを見て、注目すべき変化点を3つ指摘してください。
また、それぞれの変化が何を示している可能性があるか、推察をつけてください。
（データをここに貼り付ける）
22
以下の文章を、エグゼクティブサマリーとして300字以内にまとめてください。
重要な数字・決定事項・次のアクションは必ず残してください。
（文章をここに貼り付ける）
23
以下のアンケート結果（自由回答）を読んで、
回答を「ポジティブ」「ネガティブ」「中立・要望」の3種類に分類し、
各カテゴリの主要テーマを3〜5個にまとめてください。
（回答一覧をここに貼り付ける）
24
以下の2つの企画案を比較してください。
評価軸：実現可能性・コスト・期待される効果・リスク
表形式で整理した上で、私がどちらを選ぶべきか、推薦と理由を述べてください。
企画A：（内容）
企画B：（内容）
25
以下の売上データを分析し、傾向と課題を教えてください。
単なる数字の並べ替えではなく、「なぜそうなっているか」の仮説も含めてください。
（データをここに貼り付ける）
26
以下の顧客フィードバックを読んで、改善優先度の高い課題を3つ抽出してください。
優先度の根拠（言及頻度・影響の深刻さ）も添えてください。
（フィードバックをここに貼り付ける）
27
この記事を読んで、以下の3点を答えてください。
1. 著者が最も伝えたいこと
2. 読者に求めているアクション
3. 疑問点・反論できそうな箇所
（記事テキストをここに貼り付ける）
28
以下の会議録を読んで、「決定したこと」「決定していないこと（ペンディング）」「次回確認すべき事項」を分けて整理してください。
（会議録テキストをここに貼り付ける）
29
以下のデータを見て、営業チームへのフィードバックコメントを書いてください。
良い点・改善点・来月への提案をバランスよく含めてください。
読み手：現場メンバー（管理職でない）
（データをここに貼り付ける）
30
以下の業務フローを読んで、無駄が発生しそうな工程と、その解消案を提示してください。
（フローをここに貼り付ける）
31
以下の契約書・利用規約を読んで、
①自分に不利な条件 ②曖昧で交渉の余地がある条件 ③確認が必要な条件
を箇条書きで整理してください。
（テキストをここに貼り付ける）
32
以下の決算資料を見て、ビジネスパーソン向けに
「この会社は今どういう状態か」を3段落でわかりやすく解説してください。
専門用語は使わず、中学生でも理解できる言葉で。
（資料テキストをここに貼り付ける）
33
以下の文章に含まれる、論理的に飛躍している箇所・証拠が不十分な主張を指摘してください。
批判的な視点で、根拠とともにフィードバックしてください。
（文章をここに貼り付ける）
34
以下の競合他社のサービスページを読んで、
当社との差別化ポイントと、当社が弱そうな点を整理してください。
（競合テキストをここに貼り付ける）
当社の特徴：（ここに記載）
35
以下の文書を読んで、「この文書を読んだ人が誤解しやすい箇所」を3点指摘し、
どう書き直せば明確になるか提案してください。
（文書をここに貼り付ける）
36
以下のチャットログを読んで、顧客が本当に求めていることを3行で要約してください。
表面的な要望ではなく、背景にある本質的なニーズを推察する形で。
（チャットログをここに貼り付ける）
37
複数の資料から情報を統合して、比較表を作成してください。
比較対象：〇〇 / 〇〇 / 〇〇
比較軸：価格帯・機能・サポート体制・導入実績
（各資料テキストをここに貼り付ける）
38
以下のプロジェクト進捗報告を読んで、
リスクが高い項目を優先度順にリストアップし、各項目への対処案を提示してください。
（報告書テキストをここに貼り付ける）
39
以下の複数のお客様の声（テキスト）を読んで、
共通して高く評価されている点と、改善を求める声が多い点を整理してください。
（お客様の声テキストをここに貼り付ける）
40
以下のニュース記事を読んで、
自社ビジネスへの影響（機会・リスク）と、取るべきアクションの候補を提示してください。
自社の事業：（ここに記載）
（記事テキストをここに貼り付ける）
悪い例と良い例の比較（分析・要約）
悪い例
このデータを分析してください。
何を分析すべきか、どんな観点で、どのアウトプット形式で、が何も伝わりません。
良い例
以下の月次売上データを分析してください。
分析の観点：前月比・前年同月比・カテゴリ別の傾向
特に注目してほしいこと：急増・急減した項目とその仮説
アウトプット形式：箇条書きで、重要度の高い順に並べてください
（データをここに貼り付ける）
3. 調査・リサーチ系（15個）
情報を集める・整理する作業にも使えます。ただし、Claude Codeに確認できない最新データ・リアルタイム情報は含まれないため、「方向性を整理する」「仮説を立てる」段階での活用が向いています。
41
〇〇業界の市場規模・成長トレンド・主要プレイヤーについて、
私が事業検討を始める際の「現状把握レポート」を作成してください。
不明な点は「確認が必要」と明記してください。
42
新しいサービスを立ち上げる前に確認すべきポイントをリスト化してください。
業界：〇〇
サービス概要：〇〇
視点：法規制・競合・ユーザーニーズ・技術的課題
43
〇〇という職種の人が日常業務でよく感じる課題を、10個以上列挙してください。
調査目的：その職種向けツールの企画
表面的な不満だけでなく、根本的な原因まで掘り下げてください
44
以下のキーワードで検索する人の「検索意図」を分析してください。
キーワード：「〇〇 使い方」「〇〇 比較」「〇〇 とは」
各キーワードで検索している人が、本当に知りたいこと・解決したいことを推察してください
45
〇〇というテーマについて、賛成・反対・中立の立場からそれぞれ主な論点を整理してください。
私が自分の意見を持つための「論点マップ」として使います
46
〇〇というビジネスモデルで収益を上げている会社は、一般的にどのような構造でコストをかけているか整理してください。
事業検討の参考にするため、コスト構造の仮説を立てたいと思っています
47
〇〇向けの新サービスを考えています。
ペルソナ設定の参考として、そのターゲット層が持ちそうな
①典型的な1日のスケジュール
②よく感じるストレス
③情報収集の方法
をそれぞれ書いてください
48
以下のビジネスアイデアに対して、想定されるリスクと課題を列挙してください。
リスクは「市場リスク」「技術リスク」「法規制リスク」「競合リスク」「財務リスク」に分けて整理してください。
アイデア：（ここに記載）
49
〇〇分野の専門家が「必ず読む」と言われているような定番書籍のジャンルと、
それぞれがどんな知識をカバーしているかを整理してください。
私がこれから学ぶための読書計画を立てたいと思っています
50
〇〇という課題を持つ企業が、どのような解決策を採用しているか、
一般的なアプローチのパターンを整理してください。
独自の企業名を断定的に挙げるのではなく、「このような企業では〜」という形式で
51
新しいカテゴリのサービスを企画しています。
参考にできる「隣接業界での成功事例パターン」を3〜5つ教えてください。
企画中のサービス概要：〇〇
52
〇〇の法律・ガイドラインについて、ビジネスで注意すべきポイントを整理してください。
※法的判断が必要な事項は専門家への確認が必要であることを前提として、
一般的な注意点のみ整理する形でお願いします
53
〇〇について、「知っている人には常識だが、初心者が見落としやすいポイント」を10個挙げてください。
入門書では教えてくれないが、実際にやってみて気づくことが多い落とし穴が知りたいです
54
以下の分野で実績を持つ人材を採用したい場合、面接で確認すべき質問を20個考えてください。
分野：〇〇
確認したいスキル・経験：〇〇
NGな質問（法律的に問題になるもの）は除外してください
55
〇〇というプロジェクトで、開始前に確認しておくべき「前提条件の洗い出しリスト」を作ってください。
プロジェクト概要：〇〇
「後から発覚するとプロジェクトが止まること」を重点的に挙げてください
悪い例と良い例の比較（調査・リサーチ）
悪い例
競合調査をしてください。
競合のどの側面を・何のために・どのフォーマットで調べるのか伝わりません。
良い例
当社が提供しているBtoB向けマーケティング支援サービスの競合他社について、
以下の観点で整理してください。
・価格帯（わかる範囲で）
・強みとして訴求していること
・対象にしている顧客規模
調査目的：サービス差別化の検討
確認できない情報は「不明」と記載してください
4. クリエイティブ系（15個）
コピーやSNS投稿など、クリエイティブな文章も設定を丁寧に渡すほど使える素材が出てきます。「AIっぽい文章」を避けたい場合は、トーンや読み手の指定を細かくするのがポイントです。
56
以下の商品・サービスのキャッチコピーを5パターン作ってください。
商品・サービス：〇〇
ターゲット：〇〇代・〇〇（職種）
伝えたいこと：〇〇
短いもの（15字以内）と、少し長め（30〜40字）の両方で
57
Instagramのキャプションを書いてください。
投稿する写真の内容：〇〇
ブランドのトーン：親しみやすく、専門知識もある
ハッシュタグ：5〜7個
絵文字：使わない
58
メルマガの件名（タイトル）を10個考えてください。
内容：〇〇に関する情報
読んでほしい人：〇〇
開封率を上げるために、好奇心・緊急性・具体的な数字を活用してください
59
新サービスの企画書のオープニング文を書いてください。
経営陣向けにプレゼンする際の冒頭1〜2分で読む文章です
課題感から入り、「だからこのサービスが必要だ」という流れで
60
採用ページの「この会社で働く魅力」を書いてください。
会社の特徴：〇〇
ターゲット：第二新卒〜30代前半
避けたい表現：「アットホームな職場」「風通しがいい」など曖昧なもの
具体的なエピソードを入れられる枠（プレースホルダー）を残してください
61
プレスリリースの構成案と、各セクションのドラフトを作成してください。
告知内容：〇〇のリリース
リリース日：〇月〇日
伝えたい相手：業界メディア、潜在顧客
62
〇〇についての解説動画のナレーション原稿を書いてください。
動画の長さ：3分程度（約900字）
視聴者：〇〇に興味があるが、まだ詳しくない人
トーン：わかりやすく、親しみやすく
63
以下の製品説明を、読み手ごとに書き直してください。
元の説明：（ここに記載）
パターンA：技術者向け（詳細な仕様を含む）
パターンB：経営者向け（ROIと業務改善効果を中心に）
パターンC：現場担当者向け（使いやすさと日常業務への効果を中心に）
64
以下のサービスのLP（ランディングページ）のコピーを書いてください。
サービス：〇〇
ターゲットの課題：〇〇
ファーストビュー（キャッチコピー＋サブコピー）
課題セクション（共感コピー）
解決策セクション
CTA（行動喚起）
の4セクション分を書いてください
65
X（旧Twitter）の投稿文を3パターン書いてください。
テーマ：〇〇
目的：認知拡大・ウェブサイトへの誘導
文字数：140字以内
トーン：専門的だが難しくない
66
会社紹介動画のシナリオ（絵コンテ用）を作ってください。
尺：2分
伝えたいこと：会社のビジョン・事業内容・働く人の様子
想定視聴者：採用候補者
シーン番号と、各シーンの内容・ナレーション・映像イメージを含めてください
67
ブログ記事のアイデアを20個考えてください。
テーマ：〇〇
ターゲット読者：〇〇
目的：検索流入の獲得・見込み顧客の教育
それぞれにタイトル案と、想定している検索キーワードをつけてください
68
ポッドキャストの企画書を書いてください。
テーマ：〇〇
想定リスナー：〇〇
コーナー構成：3〜4セクション
1回あたりの長さ：30分
月に何回配信するか：2回
69
社内報のコラム記事を書いてください。
テーマ：〇〇
書き手のキャラクター：〇〇（役職、社歴〇年）
トーン：親しみやすい、読み物として楽しめる
文字数：600〜800字
70
リード獲得のためのホワイトペーパー（資料）のタイトル案と、目次構成を作ってください。
テーマ：〇〇
読み手：〇〇
ダウンロードしてほしい人が「これは欲しい」と思う内容設計で
悪い例と良い例の比較（クリエイティブ）
悪い例
キャッチコピーを作ってください。
何のキャッチコピーか、誰に向けたものか、まったく伝わりません。
良い例
以下のサービスのキャッチコピーを5パターン作ってください。
サービス：非エンジニア向けのAI活用研修
ターゲット：30〜45歳のビジネスパーソン、AIに触ったことがない人
訴求したいこと：「難しくない」「明日から使える」感
避けたいトーン：テック系の硬い表現、横文字多用
1パターン：15字以内のシンプルなもの
他4パターン：30〜50字程度で、なぜそのコピーが効くか理由も添えて
5. 対話・コミュニケーション系（15個）
返信文の下書き、難しい会話のシミュレーション、トーン調整など、「人に送る文章」に関わるプロンプトです。
71
以下のクレームメールへの返信文を書いてください。
クレームの内容：〇〇
こちらの状況：〇〇（非は認めている / 一部は誤解がある）
返信のゴール：謝罪と今後の対応を伝え、関係を修復する
トーン：誠実だが防御的にならない
72
以下のメッセージへの返信案を3パターン書いてください。
受け取ったメッセージ：（ここに記載）
パターンA：端的に断る
パターンB：条件つきで受け入れる
パターンC：返事を保留して確認を取る
それぞれの返信が相手にどう受け取られるか、一言添えてください
73
以下の状況で、部下に改善を求める1対1の会話のシナリオを書いてください。
課題：締め切りを繰り返し守れていない
自分のスタンス：指摘しつつも、相手のやる気を削がない
会話のゴール：原因の把握と、具体的な改善策の合意
上司と部下の会話形式で書いてください
74
以下のメールを、より丁寧（フォーマル）なトーンに書き直してください。
元のメール：（ここに記載）
変えていいこと：文体・語尾・表現
変えてはいけないこと：内容・事実・送るべき情報
75
以下のメールを、より親しみやすいトーンに書き直してください。
元のメール：（ここに記載）
相手との関係：同僚（同期入社）
崩しすぎずに、でも堅くならないレベルで
76
以下の提案を断るメールを書いてください。
提案の内容：〇〇
断る理由：〇〇
今後の関係を良好に保ちたいので、角が立たない表現で
相手が「また提案してもいい」と思えるような締め方で
77
値上げを顧客に伝えるメールを書いてください。
値上げ率：〇〇%
適用時期：〇月〇日
理由：〇〇
既存顧客への誠実な対応として、経緯と感謝を伝える内容で
78
採用候補者への不採用通知文を書いてください。
選考の段階：最終面接後
伝えたいこと：今回はご縁がなかったが、候補者の姿勢を評価していること
トーン：冷たくなく、かつビジネスとして誠実に
79
以下のFAQ回答を見直して、より丁寧で明確な表現に書き直してください。
元の回答：（ここに記載）
読み手：サービス利用開始直後の顧客
気をつけてほしいこと：専門用語を減らし、次のアクションが明確になるように
80
社内向けに、難しい決定事項を説明するメッセージを書いてください。
決定内容：〇〇
理由・背景：〇〇
受け手が感じるであろう不安：〇〇
そのあたりを丁寧にフォローしながら、前向きに受け取ってもらえる表現で
81
Slackで送るカジュアルな依頼文を書いてください。
依頼内容：〇〇
相手：同じチームの先輩
トーン：馴れ馴れしくなく、でも固くならない
一言添えるなら「急ぎではないが、できれば今週中に」という感じ
82
以下の状況で、会議中に使える「意見を促す質問」を5つ考えてください。
状況：議論が一部の人に偏っており、他のメンバーの意見を引き出したい
自分の立場：ファシリテーター
83
上司への定期報告の雛形を作ってください。
頻度：毎週月曜
含める項目：先週の成果・課題・今週の予定・支援が必要なこと
文字数：200字以内で完結するものを目指す
84
以下の文章を、口頭で話せるように書き直してください。
元の文章：（ここに記載）
発表の場：社内会議（5分のプレゼン）
聴衆：部門長クラス5名
書き言葉ではなく、自然に話せる言葉に変換してください
85
スカウトメールの文面を書いてください。
対象：Linkedinで見つけたマーケター（現職3年、広告運用の経験あり）
伝えたいこと：今すぐ転職を求めているのではなく、まず話を聞いてほしい
トーン：押しつけがましくなく、候補者の実績を尊重する形で
悪い例と良い例の比較（対話・コミュニケーション）
悪い例
クレーム対応文を書いてください。
どんなクレームで・相手はどんな状況で・こちらはどのスタンスで対応するかが不明です。
良い例
以下のクレームへの返信文を書いてください。
クレームの内容：配送が3日遅れた
こちらの状況：配送会社側の問題で、当社に非はない
ただし、顧客の不満は理解できるため、誠実に対応したい
今後の対応：次回注文時に割引クーポンを提供する予定
トーン：謝罪しつつも、自社責任の範囲を超えた謝り方は避ける
6. 業務効率化系（15個）
チェックリスト、テンプレート、マニュアル化など、「一度作れば繰り返し使える仕組み」を作るのに活用できます。
86
〇〇の業務に使えるチェックリストを作ってください。
業務の流れ：（概要を記載）
特に漏れやすい・間違えやすいポイントを重点的に含めてください
Notionに貼り付けて使えるような形式で
87
月次レポートのテンプレートを作成してください。
含める項目：KPI実績・課題・改善施策・来月の計画
読み手：経営陣
なるべく入力の手間が少なく、見た目で状況が把握できる構成で
88
以下の作業を、新人でも迷わずできるようにマニュアル化してください。
作業内容：〇〇
使うツール：〇〇
つまずきやすいポイントに注意書きを入れてください
89
プロジェクトのキックオフ会議で使えるアジェンダテンプレートを作ってください。
会議の目的：プロジェクトの目的・役割・スケジュールの共有と合意
参加者：プロジェクトマネージャー・開発・デザイン・営業の4職種
時間：60分
90
営業の週次1on1ミーティングの進行テンプレートを作ってください。
目的：進捗確認・課題発見・モチベーション維持
時間：30分
マネージャーが毎週準備なしに使える形で
91
以下の業務を外注するための発注書テンプレートを作ってください。
業務：〇〇
含めるべき項目：業務の目的・納品物・スケジュール・品質基準・連絡体制
92
以下の状況を整理した「問題整理シート」を作ってください。
現在の状況：〇〇
使用目的：チームで課題を共有し、解決策を議論するための事前整理
含める項目：現状・問題の本質・影響範囲・解決策の候補・決定に必要な情報
93
採用面接の評価シートを作ってください。
職種：〇〇
評価したいこと：スキル・経験・カルチャーフィット・コミュニケーション
各項目を1〜5段階で評価できる形式で、コメント欄も設けてください
94
以下の業務の引き継ぎ書テンプレートを作ってください。
業務内容：〇〇
引き継ぎ先：後任者（同職種だが業務経験浅い）
含める項目：業務の全体像・詳細手順・注意点・関係者リスト・よくあるトラブルと対処法
95
新規クライアントとの初回ミーティングで使える、
ヒアリングシートを作ってください。
自社のサービス：〇〇
ヒアリングの目的：課題の深掘りと提案方向性の把握
1時間で全部聞けるような量に収めてください
96
以下の条件で、週次タスク管理のフォーマットを作ってください。
使う人：プロジェクトマネージャー1名
管理するチーム：3〜5名
記載項目：タスク名・担当者・期日・ステータス・メモ
スプレッドシートで使いやすい形式で
97
以下のサービスのオンボーディング（初期設定）フローを設計してください。
サービス：〇〇
ユーザーが最初につまずくポイント：〇〇
初回ログインから「価値を感じる」までのステップを7つ以内で
98
以下の業務フローの「判断基準マニュアル」を作ってください。
業務：問い合わせ対応
判断が必要な場面：対応レベルの振り分け（自分で対応 / 上長にエスカレーション / 他部署に転送）
各判断の基準を明確にしてください
99
以下の申請・承認フローを、Notionのデータベースで運用するための設計案を作ってください。
フロー：〇〇の申請→上長承認→経理確認→完了
各ステータスと、ステータスが変わるたびに確認が必要な人を整理してください
100
以下の業務について、「属人化しないための対策リスト」を作ってください。
業務内容：〇〇
現状の問題：特定の担当者がいないと回らない
リストに含めること：ドキュメント化すべき項目・引き継ぎのタイミング・確認体制
悪い例と良い例の比較（業務効率化）
悪い例
チェックリストを作ってください。
何の業務のチェックリストか不明で、汎用的すぎて使えないものが出来上がります。
良い例
新規クライアントへの提案書を送付する前の最終確認チェックリストを作ってください。
確認する人：担当営業（1名）
よく起きるミス：誤字・宛先間違い・価格の転記ミス・添付忘れ
チェック項目は「yes/no」で確認できる形式で
Notionのチェックボックスに使える形で出力してください
プロンプト設計の基本的な考え方
100個のプロンプトを並べましたが、共通して機能しているのは以下の要素です。
- 誰に向けたものか（読み手・対象者）
- 何のために使うか（目的）
- どんな形式で出したいか（フォーマット・文字数）
- トーンや制約（避けたい表現、込めたいニュアンス）
この4点を揃えるだけで、出てくる結果の使える率が大きく変わります。
とはいえ、プロンプトは一度で完成させる必要はありません。出てきたものに対して「もう少し短く」「この部分を掘り下げて」「こういうトーンに直して」と続けて指示するほうが、実用的な文章に近づきやすいと感じています。
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