管理職

1on1記録・評価コメント・目標設定書（MBO）・業務引き継ぎ書の4種を具体例で解説。評価フィードバックの言葉選びという繊細な問題をどう扱うか、複数メンバーの並行評価でバランスをとる方法も紹介します。

1on1アジェンダ、フィードバックコメント、チームへの方針説明文、会議アクション整理まで。マネージャーがClaude Codeで何を変えられるか、具体的な指示文付きで解説。